GESTIÓN POR COHERENCIA

INTRODUCCIÓN

El Modelo de Gestión por Coherencia Organizacional plantea la necesidad de apoyar o inducir las iniciativas de intervención orientadas al desarrollo organizacional, desde la perspectiva personal como la principal condición para que se logre generar cambios sustentables en ella.

En tal sentido, sostenemos que la mejor manera de asegurar el éxito en esta tarea es la generación y confirmación de un propósito compartido, un compromiso formal con una misión y unos valores para la organización en su conjunto, los cuales benefician a todos sus actores, es decir: propietarios o accionistas, empleados, clientes y entorno de negocios donde actúa la organización.

Sin un compromiso formal con un propósito y con una serie de valores - que se logren plasmar en el comportamiento y en las actitudes del día a día – resultará difícil que la organización puede dar un salto significativo hacia una mayor efectividad y un mejor desarrollo organizacional.  

En este modelo de Gestión por Coherencia Organizacional, sostenemos cuatro postulados básicos:

1. Son organizaciones exitosas y que generan valor, aquellas que cumplen lo que prometen a sus clientes, empleados y colaboradores.
2. Sus líderes son los primero responsables de dar el ejemplo a sus colaboradores.
3. Están conscientes que las personas se comprometen más cuando se sienten partícipes y creen en los mismos valores y objetivos de la organización.
4. Las personas trabajan con más efectividad, creatividad y mejor desempeño cuando el trabajo que realizan, está sustentado en sus fortalezas más que en sus debilidades.

A través de este modelo, evaluamos y verificamos las percepciones de los miembros del equipo, desarrollamos competencias y potenciamos habilidades de relacionamiento que les permitan definir, sostener e implantar los valores y las conductas con las cuales la organización se quiere comprometer; y desde ahí, posibilitar una mejora sustentable en su efectividad y en el cumplimiento de sus objetivos.

DIAGNÓSTICO DE GESTIÓN

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